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公司swot分析

时间:2020-01-20 来源:公司分析 点击:

【www.ycxhdp.com--公司分析】

  所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。以下是炒股学习网分享的公司swot分析,希望能帮助到大家!

  公司swot分析

  

 

  当前,越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性,不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上,开始制定企业新的发展战略从而促进企业的快速发展。今天虞兮文化传媒就跟大家讲解一下如何用SWOT为企业发展进行分析。

  

 

  什么是SWOT分析

  S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。

  SWOT分析法,简单地说就是在制定战略时进行的自我诊断和环境分析,是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析,然后最大限度地利用其内部的优势和外部的环境机会,同时避开自身的劣势和外界环境造成的威胁,把不利影响降低到最低限度,并据此对企业现在和备选的战略方案做出系统的评价,最终选择出最佳竞争战略的方法。

  

 

  SWOT分析法的运用

  1.企业优势分析

  比如企业技术成熟,有自己的研发队伍,具备很强的研发能力,人员结构很年轻化,可塑造的空间较大。再或者有很好的售后服务等等。

  2.企业劣势分析

  公司内部管理混乱,各部门各岗位的管理职责不明确,经常导致扯皮现象;生产和运营成本的不断提高,导致公司资金周转困难;目标市场设定和销售渠道狭窄,市场占有率低。企业知名度低等等。

  3.公司外部环境中的机会分析

  很多潜在市场等待挖掘,市场还没有达到饱和,需求量将会越来越多。自身不断创新的技术向新产品新业务转移,为更大客户群体服务。

  4.公司面临的威肋

  国家相关政策、市场规范以及新的限制政策的不断出现,加重企业的成本;金融不稳定导致企业融资困难或者原材料价格上涨、客户拖欠款项导致资金周转困难等等。

  5.分析改进

  通过SWOT分析,我们清楚地认识了企业当前所处的内外部环境,由此提出了改进方案使企业改变现状,步入良性发展的轨道。比如公司岗位职责不明确,那就重新整理或优化公司各部门和各岗位的工作职责,整理成册后在公司重新进行一次培训宣导;企业销售模式单一,那把目标市场延伸至周边地区,同时拓展销售渠道,把直销改为直销+经销或直销+代理等销售模式。

  

 

  运用SWOT分析法对企业内部条件的优势和劣势,外部环境的机会和威胁进行分析,从而把握整个企业当前面对的优势、劣势、机会、威胁,以此为基础,选择适合企业的细分市场和产品战略,并通过优化企业内部管理,提高市场占有率,加强企业文化建设等改善方法,扬长避短扭转不利局面从而带动企业快速发展。

  公司swot分析

  竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

  竞争优势可以是以下几个方面:

  ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能

  ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息

  ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化

  ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验

  ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力

  ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

  竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

  可能导致内部弱势的因素有:

  ●缺乏具有竞争意义的技能技术

  ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

  ●关键领域里的竞争能力正在丧失

  公司面临的潜在机会(O):

  市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

  潜在的发展机会可能是:

  ●客户群的扩大趋势或产品细分市场

  ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务

  ●前向或后向整合

  ●市场进入壁垒降低

  ●获得购并竞争对手的能力

  ●市场需求增长强劲,可快速扩张

  ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

  危及公司的外部威胁(T):

  在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

  公司的外部威胁可能是:

  ●出现将进入市场的强大的新竞争对手

  ●替代品抢占公司销售额

  ●主要产品市场增长率下降

  ●汇率和外贸政策的不利变动

  ●人口特征,社会消费方式的不利变动

  ●客户或供应商的谈判能力提高

  ●市场需求减少

  ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

  由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。

  如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

  企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。

  资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

  评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:

  1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。

  2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。

  3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。

  4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?

  影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点:

  (1)建立这种优势要多长时间?

  (2)能够获得的优势有多大?

  (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?

  如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

  当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。

  公司swot分析

  企业SWOT分析关键点一:内外部环境具有不同的地位

  SWOT分析中,优劣势与机遇和威胁的地位是不同的,外部环境因素通过改变内部环境的优劣势,从而产生一定的机遇或威胁,这是SWOT分析的基本结构。

  相对而言,外部环境中的机遇和威胁是辩证的,对于不同公司不同的资源能力而言,同样的外部环境,所带来的机遇和威胁是不同的。比如说,外部环境出现变化,给整个行业带来威胁,在这种情况下,那些灵活性强、执行力高,并且具有战略远见的公司,就更可能化威胁为机遇,成为行业的引领者和创新者。

  企业SWOT分析关键点二:既有静态分析又有动态分析

  为了使SWOT分析具有高效性和准确性,应该增强其动态性,创建一种良好的战略因素选择评价和匹配机制。swoT 分析既要分析公司实际优劣势,还要探讨研究这些优劣势在外部环境变化中的规律性,由此预测现实优劣势在未来可能发生的变化,据此分析公司战略目标的合理性,并设想战略措施。

  企业SWOT分析关键点三:SWOT分析不是孤立的分析

  SWOT 分析最显著的特性是结构化,把外部机遇和威胁以及内部的优势与劣势结合起来,使得公司可以系统地进行梳理和研究,从而提出未来公司战略目标或阶段战略目标。

  影响公司战略制订的因素很多,但并不是所有的因素都是关键因素,这就需要一-定方法挑选出关键因素。因此,在SWOT分析过程中,并不排除采用其他的分析工具,诸如PEST分析五力分析、SCP分析等,实际上,它是将战略分析工具有效地结合在一起,共同对影响公司战略的资源和能力进行分析。

  企业SWOT分析关键点四:确立对优劣势正确的态度

  “扬长避短”并不永远正确,如果某一劣势阻碍了实现公司战略目标,就应该弥补这一劣势,而不是一-味回避。

  “互联网+”时代,智能化浪潮已经悄然来临。面对信息化与智能化浪潮的冲击,机场利用互联网与智能化来转变非航空收入经营理念是挑战也是机遇。从民航机场经营方面来看,大多数机场还停留在传统的经营理念与模式上,即为航空公司服务。

  作为公共交通平台,智能化时代给机场转变经营模式与增加非航空收入带来了极佳机遇。如法国巴黎戴高乐机场与当地罗丹博物馆合作,在机场展出著名雕塑作品,并销售旅游纪念品。新加坡樟宜机场设有网吧、电影院、公园、游戏厅、购物中心等消费设施,使其非航空业务收入比例超过60%。

  当外部环境出现大的变革后,对现有行业中的公司都会产生巨大冲击,这个时候,机遇和威胁并不是矛盾对立的,而是辩证统一的。如果公司能够积极调整资源能力,成功对接市场,就可能抓住变革的机遇,不仅可以充分发挥优势,还可以有效地避免劣势。如果故步自封,不思进取,公司之前所积累下来的优势就可能变成劣势。比如说,IBM为什么要把PC部门出售给联想,而联想为什么又要收购IBM的PC业务,其实都是基于自身的战略以及公司的优劣势分析。对IBM来讲,出售PC业务的目的是为了摆脱硬件的束缚,向软件服务转型;而对联想集团来讲,收购PC业务,是想做大硬件市场,提高市场占有率并获得国际市场的渠道。

本文来源:https://www.ycxhdp.com/gongsifenxi/295671/

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